Destaque
Innovation Cup Health & Retail 2018
Desafio de Startups que aconteceu na Abrafarma Future Trends 2018, onde as principais startups do varejo e saúde disputaram um prêmio de R$ 10.000 oferecido pela Abrafarma. A edição teve a Rappi como grande vencedora.Nossa
história
Somos uma empresa jovem, que se move rápido e olha para o futuro. A Innovster surgiu da necessidade de grandes empresas em superar a obsolecência e lentidão do desenvolvimento de idéias exclusivamente dentro do setores de P&D, causado pela velocidade em que se criam inovações na sociedade 4.0.
Há uma nova lógica de inovação aberta que abrange idéias e conhecimentos externos em conjunto com P&D interna. Essa mudança oferece novas maneiras de criar valor. No entanto, as empresas ainda precisam realizar o difícil trabalho necessário de identificar essas ideias e tecnologias, adotá-las de maneira efetiva e criar novas soluções para satisfazer a necessidade de seus clientes.
Através de nossos serviços, integramos suas ideias, conhecimentos e habilidades com os de outros inovadores (ou, como gostamos de chamá-los: Innovsters) fora da organização para entregar o resultado ao mercado, usando os meios mais eficazes possíveis.
Em suma, auxiliamos empresas a aproveitar ideias externas para promover seus próprios negócios enquanto aproveitam suas ideias internas fora de suas operações atuais, a fim de prosperarem nesta nova era de inovação aberta.
A innovster é uma
consultoria de
inovação aberta.
A Inovação Aberta surge como um mecanismo eficaz na busca por inovação para além das fronteiras da empresa, fazendo uso de recursos externos para propor soluções aos desafios de negócio.
Em um modelo de Inovação Aberta a empresa irá buscar no ambiente externo parceiros, tecnologias e recursos, que possam gerar sinergia com seus projetos de inovação para futuros produtos e serviços, passando a envolver outros agentes em suas atividades, como Universidades e Institutos de Pesquisa e Startups.
A empresa ganha velocidade, pois já não precisa partir sempre do zero ou ter dentro de casa todos os recursos; reduz os custos de desenvolvimento; melhora o desempenho do processo de inovação e pode aumentar o impacto de seus projetos.
Mas nada disso vai adiantar, se não olharmos para as pessoas que compõe a organização. É preciso entender cada uma delas, e garantir que toda essa “avalanche” de inovação será assimilada o suficiente para atingir o sucesso de cada projeto.
Então, como resolvemos isso?
Inicialmente, identificamos o status atual do mindset criativo e inovador da empresa tal como seus objetivos. A partir desse diagnóstico, e, através de inovação aberta, desenhamos um estruturado setup de soluções em que todas as pessoas envolvidas possam assimilar, ou, caso seja necessário, incluímos um plano de capacitação para facilitar essa renovação. A partir desse momento, a empresa está pronta para entender e executar qualquer projeto de inovação que melhor se conectar com as novas tendências do mercado em questão.
Em um modelo de Inovação Aberta a empresa irá buscar no ambiente externo parceiros, tecnologias e recursos, que possam gerar sinergia com seus projetos de inovação para futuros produtos e serviços, passando a envolver outros agentes em suas atividades, como Universidades e Institutos de Pesquisa e Startups.
A empresa ganha velocidade, pois já não precisa partir sempre do zero ou ter dentro de casa todos os recursos; reduz os custos de desenvolvimento; melhora o desempenho do processo de inovação e pode aumentar o impacto de seus projetos.
Mas nada disso vai adiantar, se não olharmos para as pessoas que compõe a organização. É preciso entender cada uma delas, e garantir que toda essa “avalanche” de inovação será assimilada o suficiente para atingir o sucesso de cada projeto.
Então, como resolvemos isso?
Inicialmente, identificamos o status atual do mindset criativo e inovador da empresa tal como seus objetivos. A partir desse diagnóstico, e, através de inovação aberta, desenhamos um estruturado setup de soluções em que todas as pessoas envolvidas possam assimilar, ou, caso seja necessário, incluímos um plano de capacitação para facilitar essa renovação. A partir desse momento, a empresa está pronta para entender e executar qualquer projeto de inovação que melhor se conectar com as novas tendências do mercado em questão.
O time da Innovster traz em seu DNA exatamente sua proposta que é estar ligada com a Inovação. Por seu espírito parceiro e comprometido, acaba sempre buscando entender do nosso negócio e trazem soluções que estejam em linha com os valores da Pfizer e de forma criativa e desruptiva.”
Os Workshops
da Innovster U
Em 2019 inauguramos um novo elo educacional na estrutura da Innovster, por acreditarmos que a inovação começa nas pessoas e todos têm o potencial de serem criativos e inovadores. Construímos uma plataforma de ensino desenhada para liberar a criatividade, fornecer ferramentas de inovação e construir a habilidade de solução de problemas em qualquer pessoa, seja nos cursos em nosso laboratório, seja nos workshops in company.
Os Cases
da Innovster.
Startups, Makers & Universitários
Desafio de Inovação
Em 4 anos, o Desafio Pfizer se transformou de prêmio para um grande minerador de inovações em Saúde, mapeando todas as grandes fontes criadoras de ideias e dando destaque aos projetos com maior potencial de disrupção, cobrindo desde a pesquisa básica, até startups crescendo em grande escala.
Funcionários, Empresas & Pacientes
Jornada da Inovação
A Bristol Myers Squibb e a Innovster se uniram para responder a uma questão: Como fazer mais pelos pacientes enfrentaram o câncer? Foi essa causa que inspirou a criação da Jornada da Inovação. Utilizando como base o conceito de Purpose Driven Innovation, a Innovster desenvolveu uma Jornada de 3 dias, aplicando técnicas de hackathon, design thinking, futurologia e design sprint, criando um experiência única para a criação de inovações.
Projetos, Metodologias & Workshops
Laboratório de Inovação
Em 2018, a Pfizer decidiu dar mais um grande passo em relação à inovação, com a consultoria da Innovster, criou o Pfizer Sempre On Lab. Atuamos no desenvolvimento de um cronograma de metodologias e workshops para que o laboratório pudesse gerar a inovação necessária para desenvolver produtos, melhorar processos, e facilitar reuniões.
